Karakteristik Pemimpin yang Baik

Sangat menarik untuk mendengar tanggapan dari para eksekutif ketika saya bertanya kepada mereka, “Apa karakteristik seorang Pemimpin yang baik?”

Jika saya mengajukan pertanyaan itu di ruang eksekutif yang besar, atau bahkan manajer tingkat atas jawabannya ada di peta, dan banyak yang saling bertentangan.

Beberapa jawaban yang biasa adalah:
Seorang pemimpin adalah seseorang yang memberdayakan mereka yang bekerja untuknya membuat keputusan sendiri.

Seorang pemimpin adalah seseorang yang memberikan perintah yang jelas dan langsung, orang yang bertanggung jawab yang memerintahkan karyawannya.
Yang pertama menyiratkan Karakteristik Pemimpin yang Baik bahwa kita membiarkan karyawan menentukan sendiri apa yang harus dilakukan, dan bagaimana mendapatkan hasil akhirnya. Yang kedua menyiratkan bahwa kita sebaiknya menjadi seorang micromanager dan memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya.

Bukankah itu agak bertentangan?

Setelah kami membuat daftar besar, dan hampir selalu jawaban KANAN tidak ada, saya akan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka telah menempatkan beberapa pernyataan yang bertentangan di sana.

Jadi, “Jika Anda harus mempersempitnya hanya untuk satu hal yang mendefinisikan seorang pemimpin yang benar-benar baik, apakah itu?”

Dari semua tahun saya telah mengajukan pertanyaan eksekutif, saya percaya hanya satu kali seseorang bahkan mendekati jawaban. Jawabannya adalah “Seorang pemimpin mendapat hasil.” Saya percaya bahwa alasan ada begitu komunitas relawan bobby nasution banyak karakteristik yang saling bertentangan adalah bahwa sebagian besar dari apa yang kami kemukakan adalah “situasional.” Seorang pemimpin yang baik selalu tahu kapan harus menggunakan alat apa pun sesuai dengan situasi untuk mendapatkan hasil yang dibutuhkan.

Terlalu banyak yang terjebak dalam satu mode atau yang lain karena “itu adalah cara yang tepat untuk melakukannya,” seperti “memberdayakan” karyawan. Saya akui itu biasanya cara terbaik, tetapi ada karyawan yang membutuhkan dorongan sesekali, yang berkinerja baik ketika diberikan petunjuk langkah demi langkah alih-alih pedoman.

Terlalu banyak yang fokus pada kegiatan, dan kemudian menjadi frustrasi karena mereka tidak mendapatkan hasil.

Seorang pemimpin yang baik tahu bagaimana menemukan alat yang tepat, kapan menggunakannya, dan selalu memberikan hasil.

Alan Boyer, Presiden / CEO Perspektif Pemimpin, LLCdianggap sebagai salah satu spesialis terobosan terkemuka di dunia. Dia telah bekerja dengan beberapa perusahaan terbesar di dunia, pada proyek-proyek di wilayah multi-miliar dolar, dan dengan perusahaan pemilik tunggal. Dia telah mengerjakan ratusan proyek dengan perusahaan-perusahaan yang menghasilkan penghematan atau keuntungan senilai $ 100 juta.

Dengan pengalaman bisnis, kualitas, dan proses yang lebih dari 35 tahun, ia telah melambungkan bisnis-bisnis ringan selama beberapa minggu ke depan. Beberapa berlipat ganda dan ada yang melompat 10 kali. Dia mengklaim kuncinya adalah:

Membantu pemilik bisnis / karyawan mengembangkan keterampilan bisnis
Membantu mereka mengatasi keterbatasan dan sikap yang mereka bangun di antara telinga mereka (keterbatasan yang dipaksakan sendiri, saya tidak bisa, ini tidak akan bekerja untuk saya, saya berbeda)
Dengan membantu mereka menemukan terobosan dalam bisnis dan pemikiran mereka

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>